文章目录

1 “公益一类保障和公益二类绩效管理”内涵及特点

1.1 “公益一类”和“公益二类”的政策依据

1.2 “公益一类”和“公益二类”的区别

1.3 “公益一类保障”和“公益二类绩效管理”内涵特点

2 “公益一类保障和公益二类绩效管理”政策实施面临的问题

2.1 疾控机构已经不具备实施“公益二类管理”的基础

2.2 政府对疾控机构的保障政策尚未调整到位

2.3 疾控机构现有绩效工资相关制度不完善

3 讨论及建议

3.1 切实落实疾控机构足额保障政策

3.2 科学核定疾控机构绩效工资总量

3.3 完善疾控机构绩效工资考核制度

3.4 规范管理治理疾控机构收费项目

文章摘要:采用政策文献梳理分析的方法,对"公益一类保障、公益二类绩效管理"政策的内涵特点、疾控机构实施此政策的原因及存在问题进行研究。"公益一类保障、公益二类绩效管理"与国家分类推进事业单位改革的政策相悖,不符合国家对疾控机构改革的定位。此模式是疾控机构在财政保障不足、人员待遇水平不高的条件下催生的产物,也反映出疾控机构对政府财政保障的信心不足。后疫情时期,要把提升疾控机构治理能力作为改革疾控体系的重要一环,建立稳定的事业投入机制,合理提高人员薪酬待遇,完善绩效考核办法,规范治理管理疾控机构行政事业性收费项目。实现足额保障、合理待遇,消除对外技术服务动机,有效切断逐利机制。

文章关键词:

论文分类号:R197.2

文章来源：《中华疾病控制杂志》 网址: http://www.zhjbkzzz.cn/qikandaodu/2021/1117/1446.html

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