在建筑工程管理工作开展时，属于重要管理内容的就是工程造价，其不仅与工程整体建设质量具有密切关系，同时也直接影响着建筑企业经济效益。目前，建筑市场竞争日益渐增，各大建筑企业要想推动自身稳健且有序发展，必须要注重工程造价管理工作，以工程实际情况为主要依据，动态化监管工程全过程造价，进而实现低成本投入、高质量、高性价比、高效率的工程建设目的。

一、投资决策环节造价动态管控要点

建筑工程项目具有复杂化的施工工序及内容，所以在建设过程造价的变动问题极有可能会产生。在全过程管理项目造价时，应注意投资决策阶段，基于这一阶段动态化的造价管控方式应用，使后续施工开展的基础更加夯实。投资决策的优劣会给整个项目质量及效益等带来直接影响，因此在这一环节需要造价人员的调查及研究更加深入且全面，同时与工程施工目标及内外部环境等因素充分结合，围绕影响造价变动的内外因素进行详细分析，以风险成因及其可能会造成的后果等为主要依据，注重科学防范应对措施的积极制定，促使投资决策环节预算合理性水平有效提升。

二、设计环节造价动态管控要点

在建筑工程造价管理中，最为重要的一个环节就是设计阶段，主要原因在于项目设计方案会影响工程施工过程的各方面成本，所以在建筑工程开展动态化造价管控工作时，应注意项目设计阶段造价管控工作的优化和完善。

第一，从合理角度来预判项目价值，建筑项目功能及其所产生的成本比值为建筑工程价值所在，设计环节在造价管理人员定义工程时，应对专业数值分析法进行利用，借此对工程实际的价值进行评价，之后以不同功能类型为主要依据，由造价人员对造价管控目标进行科学划分，为工程施工过程投资成本的合理分配提供保障，使得工程设计的价值能在项目价值分析阶段充分发挥，合理且有效配置工程成本[1]。

第二，项目设计具体开展过程，应对项目方案整体的可行性及合理性等进行充分分析，这一环节应选择限额设计法进行应用，在对项目审批任务书各项要求充分了解的情况下，设计施工图纸，在此基础上从整体角度来划分工程设计中的工作量，可有效避免工程建设成本超额问题的产生。

第三，注意建筑项目整体成本的有效降低，具体来说，需要设计人员在资金使用方面进行协调，为资金有效流通提供保障，避免施工环节有成本过高及资金运转困难等现象产生，为工程项目高效高质完成提供基本保障。

三、施工环节造价动态管控要点

在建筑工程项目建设过程往往具有较长的周期，因而施工过程不可避免地产生一些变动情况，最终给施工成本及工期等带来影响，因此必须要把施工阶段造价动态管控工作做好。

第一，合理控制材料及设备造价成本，深入市场进行综合调查，确保采购的材料及设备符合质量要求且具有较高性价比。

第二，全面监管工程施工质量，安排专业人员跟踪各施工环节工作开展，同时由专业人员合理分配施工人员和各项资源，确保建筑工程各施工环节的顺利衔接得以良好实现。

第三，针对施工单位进行科学选择，深入了解企业资质，确保合作的施工方具有健全制度，尽可能减少纠纷及安全问题的发生，同时也能够避免施工成本的不必要浪费现象[2]。

第四，健全造价动态管理制度，实现资金高效使用的目标，为施工的规范化及科学化推进提供保障，有效杜绝施工过程乱用资金成本的现象。施工过程，还可选择电脑模型等动态管理模式来分析整个工程量，基于价格信息管理系统的积极建立，对工程目标成本及实际成本差异进行了解和掌握，对建设成本投入及施工进度等进行科学规划与调整。

四、竣工环节造价动态管控要点

项目竣工环节往往存在较多验收内容及施工过程变更调整材料，因此在这一环节仍然要注意动态造价管控，在完成不同分部分项工程的情况下，基础验收工作应积极开展，通过动态化且分段的管理，提升造价管控效率的同时，为后续整体的造价管控提供参考。竣工环节，项目建设方应审核并审批预算之外的费用，及时且仔细结算施工过程不符合图纸及签证的工作量，在核查及结算竣工结算工程量的过程中，应坚持调量不调价原则，结算已经发生的工程量，同时整理超出合理范围的工程量及费用。结算工程造价成本的过程中，应以设计及清单方面遗漏的资金为主要内容，通过考察及核实推动整个竣工阶段竣工结算工作顺利开展，同时在针对整个项目进行结算时，应及时检查设计变更及清单等方面的费用，由相关机构及部门等核算并审查竣工阶段成本。

文章来源：《中华疾病控制杂志》 网址: http://www.zhjbkzzz.cn/qikandaodu/2021/0417/897.html

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